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人才戰略

 

工投電子人力資源战略

   

    人力資源是第一资源企業的竞争归根结底是人才的竞争。工投電子公司坚持以酬报本,成立科学的人力資源开发机制,实施人力資源开发战略。按照人才规划加大人才整体开发的力度,创新人才开发机制,优化人才成长环境,形成员工培训体系。我们的目标是努力培养一支与公司多元化成长相适应的布局合理、组织优良的人才步队,为公司的可持续成长提供坚强的人才保证。公司实施人才强企战略,建设适应公司成长需要的三支人才步队,即:一支思想政治本质高,科学决策能力强,熟悉企业治理,具有创新精神的高级治理人才步队;一支作风严谨,理论扎实,业务精通的高级经营和技术人才步队;一支爱岗敬业、勇于实践、技术精湛、一专多能的技能人才步队。

 


 

工投電子人力資源理念

  

    按照优化布局、盘活存量、提高本质、保障成长的目标,成立人力資源战略规划,以此统领企业人力資源工作,完善人才治理体制,健全人才激励机制,优化人力資源配置。树立員工與企業共同發展的觀念,營造人人都能成才的氛圍,爲企業改革發展穩定提供堅強的人才保證,建設一支與公司發展相適應的高素質員工隊伍。創新用人機制,制订和完善人才引進、開發的相關辦法及配套政策,營造用待遇吸引人才,用感情凝聚人才,用事業留住人才的良好環境。

    1. 坚持以酬报本,倡导員工與企業共同發展。

    2. 为适当的岗位安排适当的人才。最好的人不必然是企业最需要的人,只有适合企業的人才能为企业创造最高的价值。

    3. 人力資源工作遵循原则:规范、开放、竞争、成长、公平。

    4. 人才標准:德才兼備,勇于創新,敢于負責,长于學習,樂于合作,講求效率。

    5. 提供平等的發展機會,創造公平的競爭環境。

    6. 與員工一起設計富有挑戰性的職業生涯規劃。

    7. 保持公司必然的員工流動性。

    8. 精神獎勵和物質獎勵相結合,尤其通過多樣性和創造性的工作實現對員工的精神激勵。

    9. 成立公平合理的員工晉升機制。

    10.在公司發展基礎上提升員工福利。